1. 国际贸易需谨慎： 如果你的业务涉及进出口，务必关注国际贸易政策的变动。这意味着要多元化你的供应链和市场，不要把鸡蛋放在一个篮子里，同时密切关注汇率波动，考虑使用金融工具对冲风险。在财务上，要预留出应对关税壁垒和汇率风险的准备金。

2. “美元霸权”下的现金管理： 巴菲特对美国财政赤字和货币政策的担忧，实际上点出了“现金可能不那么值钱”的长期趋势。对于初创公司，虽然现金流是生命线，但长期持有大量单一货币现金，尤其是在全球货币超发背景下，可能面临购买力下降的风险。聪明的做法是：在保证运营安全的前提下，将富余资金进行合理的、低风险的资产配置，或者投入到能产生更高回报的核心业务和人才发展上。 在税务上，也要关注因通胀可能带来的资产增值税等问题。

3. 内控先行，抵御外部风险： 外部环境越复杂，企业内部的“免疫力”就越重要。建立健全的内部控制体系，确保财务数据的真实准确，流程的规范高效，才能在风浪中站稳脚跟。例如，对于应收账款的管理，要有清晰的信用政策和催收流程，防止因外部经济波动导致坏账风险。

1. 专注核心价值，不为短期“噪音”所动： 就像巴菲特不关心股票的短期波动一样，初创公司老板也应该把精力聚焦在打磨产品、服务客户、优化团队上，而不是被行业内的短期热点、竞争对手的小动作或资本市场的喧嚣所干扰。你的核心竞争力才是穿越周期的关键。

2. “弹药”充足，才能抓住“黄金坑”： 巴菲特手握巨额现金，是为了在市场恐慌、优质资产被打折出售时能果断“抄底”。对我们初创公司而言，健康的现金流储备同样重要。 这不仅是为了应对突发风险，更是为了在行业洗牌、出现并购机会或需要加大研发投入时，你能有“弹药”抓住机遇，实现弯道超车。财务规划上，务必将现金流管理放在首位！

3. 耐心是最大的美德： 无论是投资还是创业，成功都需要时间去孕育。巴菲特强调“翻动每一页”，做足功课，耐心等待。我们创业者同样需要对行业、对客户、对管理进行深度研究和持续优化，不急于求成，不盲目扩张。税务筹划也需要长远眼光，合规经营，享受国家对初创企业的税收优惠政策，而不是追求短期“避税”带来的风险。

1. 拥抱趋势，但保持理性： AI能极大提高效率，改变商业模式，初创公司不能对此视而不见。可以积极探索AI在营销、客服、数据分析、流程自动化等方面的应用，降本增效。

2. 不盲目跟风，聚焦核心需求： 巴菲特强调“等待机会成熟”，对于资金和资源相对有限的初创公司，更不能为了AI而AI。要思考AI是否能真正解决你的核心痛点，带来实际价值。在财务投入上，要评估AI项目的投入产出比，避免不必要的烧钱。

3. “人+AI”才是未来： 巴菲特对阿吉特的信任超过AI，点明了人的智慧和经验在商业决策中的不可替代性。AI是工具，核心还是人才。初创公司在引入AI的同时，更要重视培养团队成员驾驭AI的能力，以及那些AI无法替代的创造力、同理心和战略洞察力。在内部管理上，要思考如何让AI赋能员工，而不是取代员工。

1. 选对合伙人，路能走得更远： 创业初期，合伙人的选择几乎决定了公司的基因和未来。要选择那些正直、有能力、与你价值观趋同的人。在股权设计和公司章程中，要明确各方权责利，这是内控的基础。

2. 信任并赋能核心团队： 巴菲特对旗下公司的CEO充分信任和授权。初创公司老板不可能事事亲力亲为，要学会识别、培养和信任核心骨干，给予他们足够的空间和资源去发挥。建立清晰的激励机制和考核体系，让大家为共同的目标奋斗。

3. 打造吸引人才的企业文化： 伯克希尔独特的企业文化吸引了无数优秀人才。初创公司虽然小，也要有自己的价值观和愿景，营造积极向上、鼓励创新、坦诚沟通的工作氛围，才能吸引和留住真正的人才。别忘了，员工福利和合理的薪酬也是税务筹划中可以合理利用的节税空间。

• 敬畏常识，专注价值创造；

• 手握现金，等待理性决策；

• 拥抱变化，但不失独立思考；

• 以人为本，构筑坚实团队；

• 诚信经营，方能基业长青。

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